AI 原生系统 · 总包交付
把 AI 从能演示，做成天天在用的系统。
我们承接从需求调研、架构设计、开发实施、评测上线到长期运维的整条链路。一份合同，一个对接窗口，对交付结果负责——范围、进度、接口、功能与质保，写进合同。
在办与已落地项目
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院外照护平台 MedLoop已投入使用国内多家三甲医院科室
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高校行政智能体试点方案已交付新加坡某公立大学社会科学学院
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文化教育机构「数字道场」已签约立项三期 14 模块 AI 原生经营系统
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湿法浸出智能控制系统架构与边界说明已提交某湿法冶金新材料企业
4 类
新能源 · 高校 · 医院 · 药企，四类客户场景均已落地或在建
5 个科室
MedLoop 的临床路径由五个慢性病科室共同设计，历时一年
100+
名真实患者已纳入 MedLoop 前瞻性随访队列
1 份合同
总包到底：接口、集成与验收争议在我们内部解决
我们的做法
四件事，我们写进合同
下面每一条都来自一个真实项目里被客户追问过的问题。
01
先划边界，再谈方案
一套工业智能系统通常由三层不同专业构成，对应不同资质与不同责任归属。我们在报方案之前先把「谁做哪一层、做到什么程度、出了问题找谁」逐条写清楚——尤其是涉危化装置的安全责任，不能含糊。
出处：某湿法冶金企业
三层架构与责任边界说明 V1.0
三层架构与责任边界说明 V1.0
02
答不了的不硬答
关键词机器人换个问法就失效。我们做的是「资料治理 → 带引用问答 → 校准路由 → 兜底转人工 → 持续调优」的闭环：每个答案指回原文，置信不足时明确拒答并转人工。高后果问题 100% 由人回答，这份清单客户可以加、但不能减。
出处：高校行政智能体
文化教育机构「数字道场」
文化教育机构「数字道场」
03
能过评审，才叫能落地
多数项目卡住的地方不在模型，在治理。我们用架构让跨境数据转移根本不发生；验收写到可裁定，并预先约定达不到时客户的四个选项——包括停止并只支付已验收部分。
出处：高校行政智能体
新加坡 PDPA 合规架构
新加坡 PDPA 合规架构
04
系统是你的
数据与账号所有权自始归客户；各期结清后移交完整源代码、数据库与部署运维文档；采用主流通用技术栈与标准接口，任何具备资质的团队都能接手。客户买到的是一套自己的系统，随时可以换人接手。
出处：全部项目
合同标准条款
合同标准条款
服务对象
四类客户，一套底座
行业不同，难点却高度同构：大量沉淀多年、分散存放、反复被问到同样问题的知识资产，以及一批「答错代价很高」的场景。
自有产品
MedLoop：医生主导的院外健康管理平台
院内诊疗结束，管理才刚开始。MedLoop 把医生确认的健康管理计划，变成患者每天能完成的任务、提醒与问答；把分散的自报、量表、依从性与设备数据结构化；只把需要关注的异常送进医生待办。
统一健康管理计划覆盖七大维度
- 疾病风险管理01
- 用药与治疗管理02
- 症状、生命体征及关键指标03
- 饮食与生活方式04
- 运动、功能与康复05
- 认知、情绪与睡眠06
- 家庭共管与照护协同07