SYNOVATE AI
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项目案例

四个项目,四件被证明的事

客户名称均已匿名化,不披露任何合同金额与商务条款。状态如实标注——已签约、已上线与仍在推进的部分,我们分开写。

「数字道场」· AI 原生经营系统

已签约立项 · 三期推进中

把一套沉淀多年的知识体系,建成一个会答话、能陪学、看得清经营的数字平台。

客户不缺内容,也不缺学员——缺的是把内容、服务与增长装进同一套自己的系统里。我们把整件事拆成「先定品牌调性 → 再打数字化基建 → 最后用智能化提效」的四层架构:触达层(三语官网、APP、小程序、多渠道)、平台层(课程学习、文化商城、沉浸展示)、智能层(智能问答入口、AI 陪学、全域客服中台、语音问数、画像归因)、数据层(统一用户 ID、经营底座、管理驾驶舱)。最硬的一仗是历史业务数据从第三方课程 SaaS 迁移:盘点梳理 → 接口验证 → 并行双写 → 平滑割接(夜间停写约 1 小时)→ 兜底回滚,承诺零数据丢失、零业务停顿。AI 核心只有四处,我们在文件里对客户诚实标注,其余模块归为通用底座,不重复收取 AI 溢价。

客户某传统文化教育机构
我方角色总承包方(方案 · 开发 · 实施 · 运维)
建设范围中英繁三语官网与 APP、智能问答、AI 陪学、全域客服中台、管理驾驶舱、语音问数、画像归因
规模三期 · 14 个功能模块 · 6 个交付节点 · 约 500 人天量级
周期全周期约 7–9 个月
状态方案、SOW 与合同已签署并立项启动

高校行政智能体 · AI 学生事务助理

试点方案已交付 · 一期 10 周

把散落在十余个网页、十三个专业共用却各有差异的手册规则,变成可回答、可引用、可追责的问答系统。

系统按十个模块划分:内容采集与变更控制、专业规则层、带引用的问答、校准路由与人工控制台、网页嵌入入口、模型路由抽象层、防滥用与成本控制、教职工通道、学业诚信护栏、使用分析。客户没提、我们主动写进承诺的是工程防护——一期上线正撞考试季高峰,自建系统很少死于功能不足,多半是在第一个高峰月被账单和滥用打垮:日/月双重成本闸门按 token 实时估算(不等云账单),80% 告警、到顶降级而非关机;三层限流与异常检测;精确缓存加语义缓存,规则类问题强制走缓存,同时满足「同一规则问十次答案要一样」这条验收项。

客户新加坡某公立大学社会科学学院
形态整体外包(需求 · 设计 · 开发 · 评测 · 上线 · 运维)
覆盖范围13 个专业 · 10+ 来源网页
峰值负载约 100 问 / 天,一年 6–8 个月高峰
合规新加坡 PDPA,学生数据不出境
一期节奏10 周 · 三个 Go/No-Go 关口 · 四个里程碑分段付款

湿法氯气浸出智能控制系统

架构与责任边界说明已提交

在谈方案之前,先把「这套系统由三层构成、各层由谁负责、安全责任归谁」逐条讲清楚。

客户希望建设一套 Web 形态的上位系统,在原料成分波动的情况下,把三台反应釜的温度与电位稳定在目标区间,并逐步沉淀操作经验。完成工艺访谈后,我们先提交了一份不含报价的架构说明——因为它直接影响客户三个决定:找几家供应商、合同怎么签与验收怎么定、安全责任由谁承担。我们建议由我方总包(客户只需一份合同、一个窗口),第一、二层由团队内部的自控与数据采集负责人承接;同时明确安全仪表系统、消防与氯气泄漏检测、特种设备检验不在本项目范围,应由具资质单位独立实施。

客户某湿法冶金新材料企业(新建产线)
我方角色总包方,直接承担优化层与 Web 系统
技术难点原料批批波动下的多回路设定值决策与回路耦合
明确不承接安全仪表系统 SIS、消防与泄漏检测、特种设备
依据GB/T 50770-2013、GB/T 21109.1-2007
状态工艺访谈完成,架构与责任边界说明 V1.0 已提交

MedLoop · 院外照护平台

血液科已投入使用 · 多科室推进中

医生确认计划,MedLoop 让它在家持续执行,只把例外与结果带回临床。

患者在门诊扫码与医护团队绑定,入组即可向专病 AI 助理提问;确诊后医生发布覆盖七大维度的个性化健康管理计划,AI 陪伴每日执行,重要风险及时回流至医生待办。同一套流程既支持按时治疗与感染监测,也可沉淀不同干预方式的前瞻性研究数据。产品同时提供患者端(微信小程序与 APP)与医生端(小程序、APP 与 Web 工作台)。

客户国内多家三甲医院的血液科、心内科、老年科与健康管理中心
首个落地科室血液科 · 多发性骨髓瘤前瞻性队列
队列规模100+ 名真实患者已纳入
共同设计与五个慢性病科室共同设计临床路径,历时一年
产品形态自有平台产品,可试点、共建临床路径或私有化部署
可靠性强制引用来源、可拒答、医生审核后复用
状态一个科室已投入使用,其余科室在培训与启动阶段

联系

从一次场景对话开始

如果你有一个明确的场景——一条产线、一个院系、一个科室、一条临床路径——我们可以先做一次不收费的可行性对谈,判断它值不值得做成系统。

主体Synovate AI Pte Ltd(新加坡,UEN 202608702E)
交付中国长沙研发与交付团队