智能制造
三层一家做，一份合同
一套工厂智能系统由三层不同专业构成：现场层、基本控制层、优化层。过去客户要分别找仪表厂、自控商、软件商，三方语言不同、界面容易扯皮，出了问题互相推。现在这三层在我们一个团队内部闭环：客户签一份合同、对一个窗口，接口问题由我们自己解决。
安全原则声明：本项目建设的系统属于基本过程控制与生产优化系统。安全联锁、上下限保护、紧急停车与手动接管，由现场硬件与独立设置的安全仪表系统保障。本系统失效、离线、误判或被停用，均不影响上述安全功能的正常动作——依据 GB/T 50770-2013 与 GB/T 21109.1-2007。
谁做哪一层
| 层次 | 承担内容 | 由谁负责 |
|---|---|---|
| 第三层 · 优化层 | 工艺建模、设定值决策、多回路协调，以及 Web 管理与优化系统 | 创始人刘茜文与建模团队 |
| 第一、二层 · 现场与基本控制层 | 控制方案设计、仪表与执行机构选型、控制系统组态与回路调试、现场数据采集 | 合伙人与其自控团队 |
| 安全仪表系统 SIS | 超温切断、泄漏关阀、断冷却停料等安全仪表功能 | 不在我们承接范围，由具资质单位独立实施 |
下面几层，由一位做过的人负责
合伙人 · 工业自控与数据采集
十余年流程工业经验，主导过多条产线控制系统与数据采集体系的建设与投运。他承担现场层与基本控制层：控制方案设计、仪表与执行机构选型、控制系统组态与回路调试，以及把现场数据可靠、完整地取上来——第三层的模型再好，喂进去的数据不对也没用。
对客户的实际意义
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不必协调多家供应商自控、软件、AI 三类供应商语言不同、界面容易扯皮。由一方总包，接口问题在我们内部解决。
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不必为项目招人这类岗位的价值在工程建设期集中释放，装置投产稳定之后需求大幅下降，长期养人并不经济。项目期需要的专业能力由我方组织。
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一份合同、一个验收口径避免出现「各家都说自己做完了，但系统跑不通」的局面。
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责任找得到人交付出现问题，客户只需要找一个对接方。总包责任包括范围、进度、接口、功能与质保，写进合同。
这不是临时组的搭档。我们两人此前共事两年，共同交付过一套大型火法冶炼产线的 AI 智能专家系统：他负责自控与数据采集，创始人刘茜文负责专家系统搭建、智能体编排与工艺建模。上层与下层各有一个对等的负责人，接口在两个人之间，不在两家公司之间。
关于 Web 形态的一点澄清
同样是屏幕，「操作装置」和「看懂装置」是两件事。中控室操作站留在工控网内，由控制系统厂商配套，承担实时操作与报警确认；我们建设的 Web 系统承担趋势、报表、经营看板、异常提醒、AI 调节建议与移动端查看。不建议用浏览器界面替代中控室操作站。这是架构原则，与技术能力无关。
研发与经营侧的能力（集团级落地经验）
电镜图像识别
把微观结构图像量化成晶粒尺寸、密实度、孔隙率、微粉等指标，并自动生成粒径分布统计，支持人工干预与修正；球形度平均准确率 91.27%。
虚拟实验室
工艺数据建模，实现原料 → 前驱体性能指标的预测与影响因子分析，降低试制成本。
产业洞察智能体
LLM + RAG + Agent 智能中枢：智搜引擎、行业雷达、客户之声、内情追踪台，形成「数据采集—智能分析—决策支持」闭环。